Hays Expert Talk猎场锐评 | 组织变革中,如何助力企业成功?一篇来自HRD的总结
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过往人力资源 (HR) 部门往往给人一种后台支持部门的既视感。但随着越来越多的企业意识到人力资本的价值,HR 角色已经发生了深刻的变化,尤其当工作模式、就业观念的不断转变,HR 正逐步在组织中扮演着更具有战略性的角色,成为企业的 “ 预期者 ”,发挥着业务伙伴的重要作用。
本期《Hays Expert Talk | 猎场锐评》专栏,瀚纳仕Hays 上海、北京、苏州、广州办公室 HR 职能招聘领域的顾问们,邀请多个行业的人力资源高管,共同聚焦:
- 企业组织变革之下,HR 该如何定位自己?
- 如何通过数字化人力资源系统为企业的发展增加助力?
- 在招聘中,HR 一号位发挥着怎样的作用?
- HR 一号位有哪些特质?
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某外资制造业公司 HRD
在企业里做大大小小的变革最难的不是利益问题,而是文化理念的问题,能让大家真正认同行动。HR 是推动组织变革的先驱部门。对外要保持观察和不断学习,了解行业趋势、政策与技术迭代对企业的影响;对内是一个组织 coach 的角色,帮助管理层在当下已经疲于应对业务目标的时候,做好基于未来需求的变革动作。
某外资食品行业 HRD
外部环境充满挑战时,企业首先要 “ 活 ” 下去,HR 首要思考的是如何支持公司面对当下经济的挑战,要结合业务发展的目标,快速摸清业务的挑战在哪里。
就我所在的行业来看...