Hays Expert Talk猎场锐评 | 组织变革中，如何助力企业成功？一篇来自HRD的总结
过往人力资源 (HR) 部门往往给人一种后台支持部门的既视感。但随着越来越多的企业意识到人力资本的价值，HR 角色已经发生了深刻的变化，尤其当工作模式、就业观念的不断转变，HR 正逐步在组织中扮演着更具有战略性的角色，成为企业的 “ 预期者 ”，发挥着业务伙伴的重要作用。
本期《Hays Expert Talk | 猎场锐评》专栏，瀚纳仕Hays 上海、北京、苏州、广州办公室 HR 职能招聘领域的顾问们，邀请多个行业的人力资源高管，共同聚焦：
- 企业组织变革之下，HR 该如何定位自己？
- 如何通过数字化人力资源系统为企业的发展增加助力？
- 在招聘中，HR 一号位发挥着怎样的作用？
- HR 一号位有哪些特质？
某外资制造业公司 HRD
在企业里做大大小小的变革最难的不是利益问题，而是文化理念的问题，能让大家真正认同行动。HR 是推动组织变革的先驱部门。对外要保持观察和不断学习，了解行业趋势、政策与技术迭代对企业的影响；对内是一个组织 coach 的角色，帮助管理层在当下已经疲于应对业务目标的时候，做好基于未来需求的变革动作。
某外资食品行业 HRD
外部环境充满挑战时，企业首先要 “ 活 ” 下去，HR 首要思考的是如何支持公司面对当下经济的挑战，要结合业务发展的目标，快速摸清业务的挑战在哪里。
就我所在的行业来看...
