我的职业生涯发展六则经验

2018，你好。1 月 1 日在日历上只是一个普通的日子，但人们却给它赋予了特别的意义。这是一个全新的开始，大家会对新的一年制定一系列在过去未能实现的行动计划、目标和决定。有时候这些计划会得以执行。但通常，它们在二月便会夭折。然而，不管你今年完成了什么目标，在假期，盘点事业尤其是自己的事业，这是很自然的事情。

 

我 1982 年大学毕业参加工作，之后我担任过许多我感兴趣的职位，跨了几个行业。我换工作不算很频繁，每一份工作都从事了五年以上，去年，是我在 Hays 工作的第十个年头。但是，在工作期间，我学到了很多经验教训，对于工作生涯也形成了自己的理念，恰逢假期，我觉得我应该写点什么。

 

这是我的清单，我的个人清单。你的清单可能与我的迥然不同，但思考并写下这份清单的过程本身就很有助益，其中阐明了你解决问题的方法，这是很有用的技能。

 

不管怎么样，以下就是我的清单，而且我希望其中的一些点对你有用。

 

在八十年代我刚工作时，我本能地去追求与我的学历资格和过往经历相符的职务。

 

乍一看，这似乎理所应当，而我的工程学位也确实在第一份工作中帮助我良多。但是，我渐渐发现，固守僵化的思维（我为自己贴的标签），长期以往，我将可能会牢牢地限定自己的职业，更重要的是，我自己无法真正探索我的热情所在和其他技能。不管怎么样，你会需要为自己创造越来越多的选择，而不是堵死其他的路。

 

所以，在 Schlumberger 工作了近十年后，我觉得我应该做出改变。于是，九十年代早期，我加入了 McKinsey。我的新职位与以前的很不一样，我工作的项目涉及不同行业，处理的问题也不同。尽管我早期所受的教育和获得的经验让我对某一个具体行业有了很好的应用知识，但这份工作与我以往所学的科学内容并不相符。事实上，在此三年以前，我甚至从未设想过我会从事这份工作。但是，结果证明，这次转型是我职业生涯中最宝贵的经历之一。

 

我学到了新技能，学到了处理业务挑战的新方法，学到了在团队中的新工作方式，学到了新的表达方式，这些对我来说都是新事物。随着我对这些的逐渐掌握，我的自信也在不断增强。这反过来帮助我克服了很多我认为挡在我面前的障碍，事实上，它们只是我思维中所存在的障碍。因此，我能够放手去处理以往会让我惧怕的事情，我认为这让我变成更好的人，更专业的人。

 

同样的，在过去的几年里，我学会了永远不要放过任何一个机会，不管这个机会在当时看来如何令人怯步。你的未来不是天生注定，是你现在有意识作出的决定的结果。遵循这条原则，你就可以把职业生涯带入一个全新的、令人兴奋的方向，这是你以前可能从未想过。

 

这包括出任不熟悉的职位，包括抓住去其他国家或地区工作的机会。我很幸运能够前往欧洲、亚洲和美国工作，这让我可重新审视自己拥有的技能和组织运营方式。如今，国际流动性不断上升，雇主们更为看重的是适应性强、怀有好奇心的应聘者。在海外（或在一个完全陌生的环境中）工作，会拓展你的文化知识和灵活应变性，这将向新雇主表示你愿意谋求发展，而不是永久地呆在你的舒适区。

 

当然，有些机会相对于其他的来说更容易抓住。在我工作的早些时候，我就有了自我意识 — 需要走出舒适区。这看起来是毫无必要的冒险，尤其是当时我认为自己正开始掌握当前的工作。

 

但在经历了八年的全职工作后，我最终能够证明，有的冒险是值得的。当时我的工作收入可观且前途光明，我拒绝了这个诱惑，选择攻读斯坦福大学 MBA 学位。当时我的职场道路越走越顺，很容易让我放弃花时间进修的念头。但是，我同时也明白，我需要为将来创造更多可能，而事实上这项课程也证明，它是我职业生涯中所做的最好的选择之一。这是很特别的体验，我在其中的收获与我的职业密不可分。从根本上来说，行业在不断变化，职位在不断演变 — 但通过进修，我获得了企业管理技能，这是在任何领域取得进步所需的关键技能，同时也为我将来跨行业发展提供了可能。

 

我在这里所获得的经验是，我应该不断提升自我，尤其是在我觉得最舒适的时候。这有时候可能会像一场赌博，但我的经历会证明我选择的正确性。职场本身便存在风险 — 你所面对的市场、竞争和诸多内部因素总是在不断变动。小心求稳的人会得过且过，但有分寸进行冒险的人才会是最大的赢家。

 

不论是在工作初期主动去寻找一位良师益友，或是作为首席执行官做出决定，招募一个我可依赖的团队，我认为，在这么多年中我成功的关键因素在于我身边的人。

 

现在，我希望能够与着眼将来的人共事，这不仅表现在其自身的职业目标方面，也是针对我们公司的致胜调整方向。这个世纪初，在 IT 公司 Xansa 打造我的团队时，数字革命步伐不断加快。对于我来说，最关键的是，要找的人不仅能观察技术快速变化，他们还要能够告诉我为什么这些技术变化对我们的将来至关重要，以及如何将它们应用到我们的业务中。如今，相对于“数字观察者”，雇主对于“数字制造者”的偏爱只增不减。

 

与此同时，在组建团队时，我会始终优先考虑个人性格，因为在任何企业中，如果要取得成果，往往需要一群人无缝合作。你需要拥有各种各样的技能、经验和对周围世界的视角。但这会引发冲突，因此，所招募的人员必须能够虚心接纳反对意见，并能够进行处理，找到更好的解决方案。我能够很骄傲地说，我在 Hays 的高级团队是我所接触过的最优秀的团队，不仅因为其中的成员具备世界一流的技术和操作技能，而且还因为他们的个性彼此互补。这不是说所有人都意见一致，都是群体思维。这是很危险的。而应该是，他们善于采纳不同的意见，并努力解决，求同存异。

 

当然，最终员工还需要领导的参与。我接触过的最优秀的领导无一例外都有一个特点，那就是努力表现真实。是的，他们在工作中表现出色，但他们也认可一点——员工希望由他们信任的人领导。他们足够自信，能够认识到自己的局限性，以及他们的员工们可如何填补自身的不足，而且他们不会因此而感觉不自在。这些领导在承受压力时还能够表现出沉稳的可靠性——他们不仅勇于承认自己所犯的错误，还能够分析自己从错误中吸取了哪些教训。

想必大家都听过“招募比你聪明的人”这句话。我觉得这是至理之言，我坚信这一点并且身体力行。

 

我一直很注意保持对我的“北极星”的忠诚，“北极星”是对我长期愿景和个人价值观的形成提供指引的导航灯。但组织也需要一个“北极星”，在 Hays，我们的“北极星”是“每次都将正确的人安排到正确的工作之中”这项原则，这也是我们存在的真正本质。遵循这一路线，我们便能够建立一个更大更专注的企业，并在所有客户群中树立正确行事的声誉。这确保我们不会迷失重点，也不会因偏离主题的机会而走弯路，或因面临的风波太大而偏离方向。我曾从事过多个行业和市场，在不同的组织中，我受到过多个“北极星”的指引，它们都是独一无二的。然而，其中都存在一个共通点，根据我的经验来看，表现出众的人员和公司都能忠于他们的“北极星”，并能避免在遇到困难的时候偏离轨道。

 

在企业和在我们的职业生涯中，经常会涌现各种不同的观点和干扰，简直要将我们淹没。但是，保持专注会为我们提供导航灯，也能让我们简化情况，并在一片混乱中确定最佳行动方向。为个人事业或企业设立单个关键优先事项，让我能够从容应对过去 30 年中所遇到的各种低谷、急速发展期和个人挫折。

 

专注于你的“北极星”非常重要，但不应投入所有的时间不计成本地追逐。有时候，即便是在工作日，也需要停下来，反思一下。完成一项任务之后立即紧张投入下一个任务中会让人感觉疲乏，劳累不堪，而且没有时间去“核查”你最初想要达到的目标。

 

在我的整个职业生涯中，我看到，即便是最优秀的同事和领导在无休止追逐目标时也会屈服于压力。请牢记，大部分压力都是主观感受，可以自行掌控，因此，我会尽可能优先安排非工作活动，以便能有足够的空间来吸收新事物。我发现，在骑山地自行车的时候，稍作休息可帮助我放空思维，这样我便能带着新思想重新走向达成目标之路。长时间来，我也发现，这些“停机时间”也激发了我的思考，会出现一些很棒的想法。

 

正如我一开始所说，这只是我的个人清单，并不一定适合你。然而，我可以举出无数个例证，有很多人遵循上述方法已经实现了良好的结果，我认为这是行之有效的。其中部分价值肯定在于确定我自己的行为模块，这些模块将定义我的企业领导方式。但是，这个过程需要时间，对我来说，这肯定不是一蹴而就。在我的整个职业生涯中，我一直牢记这些经验。在过去 30 年里，我曾经历过许多不同的行业和国家或地区，它们确实帮助了我实现了我在各个职务和行业中所设立的目标。我希望上述内容能在你的职业旅途中助你一臂之力——不论你将来的发展方向在哪里。