求职者：更关注技能，而非职位头衔
在我近13年的招聘行业生涯中，工作中最有趣的部分是提供职业建议。无论具体情况如何或是对方的资历深浅，大家都愿意谈论这个话题，有时还会非常开诚布公。
在这些对话中出现了一个有趣趋势：人们总是谈论他们的目标职位，认为职位本身有助于他们的职业生涯发展。
终身职业的破灭
第一眼看上去这似乎非常明智；无论你在公司中担任什么职位，都要向某人报告，而你的上级又要向他/她的上级报告，直到你达到职业生涯的顶峰。对很多人来说，职业生涯意味着一级级向上爬直到成为CEO，或担任最高职位，或达到他们技能和能力的顶峰。
因此这是很符合逻辑的，求职者会告诉你他们的下一个目标是比现有职位高一级的职位。听上去很符合逻辑，是吗？
并不完全是。只要员工在公司中有职业发展，就很好。但在过去的20年里，包括成熟市场（小型初创企业正在撼动成熟业务模式）和发展中国家（人才短缺是无法避免的一大问题）都表明“一个老板，一种职业”的概念现在已经成为了一种例外。
谈谈你这一代：Z一代沉迷于职位
无论愿意还是不愿意，X一代的员工平均比他们的前辈婴儿潮一代为更多雇主效力。而下一代Y一代（‘千禧一代’）则更关注自身愿望，因此每当他们感到在现任雇主这里无法实现自我时，他们就会毫不犹豫地跳槽。
世界各地的新一代Z一代（“后千禧一代”）正在达到法定年龄，数字规则和传统公司模式正被颠覆。但尽管这几代人经历了所有技术和层级的变化，人们看待自己职业生涯的方式并没有真正改变。Z一代和之前的X一代一样，沉迷于职位并希望得到升职。
职位人才
几年前，我曾与一位在人道主义行业工作的朋友有过一次谈话，我们讨论了他的职位（招聘行业人员谈话中的强制性部分），他告诉我他会根据技能和知识评估每个新的工作机会。他说职位或公司只是他的第二考虑。
我看到他回绝了一些很有吸引力的工作，只是因为工作不能给他有助于发展的新技能和知识。在与初创企业的老板讨论时我也经常会听到同样的方法；当讨论到他们的招聘需求时，他们总是会告诉我应聘者需要拥有哪些技能，而不是他担任过什么职位。
技能组分化
大公司现在比以往更容易受到突然变化的影响。
在今天的经济中，不确定性正在成为一个恒定特点，我认为这是正确的“新方式”。试想一下：如果你希望为一个初创企业工作，你加入了一个成功发展的公司，即使不是每个月也是每年都在发生变化，你需要在不同的职位上适应不断变化的业务要求。重点将不是你之前的职位，而是你带来的知识、技能和态度。
即使你进入一个较大型的公司，情况也不会一成不变。大企业现在比以往任何时候都更容易受到突然变化或技术创新的影响，会因此对结构和惯例进行定期调整。如果你不具备广泛的技能组合以满足这些要求，公司就不会需要你。
勿以职称评工作
根据我作为招聘者的从业经验，即使相同的职位名称也可能需求完全不同的技能。在一家医药公司担任业务开发总监并不意味着你可以胜任B2B领域的同一工作：这是两个完全不同的工作，需要不同的软硬技能。
因此当你下一次找工作时，请尽量考虑你在技能方面的职业抱负，而非职位。以下问题可以为你提供帮助：
- 你在当前组织内外的最终的职业目标是什么？
- 要达到这一目标，你需要具备哪些硬技能（实践和理论）、知识和软技能？
- 你已经拥有了哪些技能，还需要获得哪些技能？
- 下一个职位将会带给你哪些技能？
它不仅会帮助你以不同的方法找工作，而且通常还能使你脱颖而出，帮助你深入分析和了解获得的每个新职位。
讨论软技能将帮助你了解你是否适应新的组织。我见过无数个担任适当职位的人，但是公司不对，因为他们的价值观与公司不符，他们原本可以避免这个错误，不仅要看公司名称和职位，还要了解在企业内生存和发展的必要因素。与之类似，雇主们也应当少关注应聘者的职业背景，而更关心他们可以展现的技能以及是否与公司相匹配，正如我们的CEO在他最近的领英博客中所写的那样。
知道你的生活目标是好的，知道如何达到这一目标则更好。