5条建议助你搞定下一次绩效考评
如果你即将参加第一次绩效评估，下面这五种方法将帮助你最大限度地从中获益。
一些心理学理论证明，成就需求是人类进取和进步的重要组成部分。在我们的日常生活中，这通常通过我们的工作来体现，由我们的职业里程碑来衡量，比如加薪，成为团队管理者，或者只是简单地因为某个项目而获得认可。虽然我们每个人都在尽最大的努力，但我们对“最佳”的理解可能和我们的上司不同。
这正是绩效评估的意义。绩效评估也被称为“年度考核”、“绩效考核”或“员工评估”，是管理层和组织评估员工技能、成就和进步（或退步）的重要方式。许多公司借助绩效评估向员工提供工作反馈、证明加薪和奖金的合理性、甚至做出解雇决定。员工则可借此机会了解自己的表现与上司期望间的差距，以确保达到预期。绩效评估也是一个展示成绩和职业目标的好机会，它可以帮助你规划在组织中的职业发展。
为确保初次评估富有成效，你能做的最重要的事情之一就是积极地做好准备，准备回答棘手的问题，展示你为进步所做的努力，最重要的是，让你的上司更全面地了解你的成就和成长。毕竟，优秀的考核结果不仅仅是一个鼓励，也是通往加薪或晋升的道路。
以下是帮助你为第一次绩效评估做好准备的5个建议：
- 培养成长型思维：常常有员工把评估当作针对他们个人的批评，离开办公室时感到气馁或觉得被低估。因此，你必须认识到，评估不是对个人的批评，这一点至关重要。相反，作为专业人士，你应该把它视为一个获取真诚反馈的机会，并根据这些反馈不断改进。无论是在准备阶段还是在评估当天，你都要保持开明的心态，并认真对待收到的所有反馈，这样才能不断提升和成长。
- 制定目标：梳理完成就之后，下一步是想想你要实现的目标。设定长期和短期目标并努力实现它们是推动职业发展的好方法。短期目标有助于为你自己和你的上司提供衡量点；长期目标可以帮助你构想你在组织中的未来，从而让你的上司更好地了解你，甚至帮助你实现目标。
- 收集证据：在展示成就时，或者在解释你遇到的挑战时，请尽可能准备好证明文件。这有助于避免在回答问题时含糊其词，还能为你的上司提供一些具体而切实的证明，让对方有理由满足你的要求。这样的证据包括：你做过的令人印象深刻的报告，你改进的流程，你掌握的新技术，你培训或指导过的员工，或者你帮助解决的某个棘手冲突或情况。无论你有何成就，都要做好准备，详细说明，即使没人要求你这么做。
- 自我评估：认真总结你入职以来遇到的挑战和取得的成就。你有哪些强项？哪些地方需要改进？在哪些方面你需要向你的上司寻求帮助？或者你有什么想要分享的经验吗？当你这样做的时候，不仅要考虑工作的可量化方面，还要考虑可定性方面，比如你的沟通技巧、团队合作能力和解决问题的能力。
- 熟悉流程：无论这是你第一次参加评估，还是只是在新公司的第一次评估，都要提前了解所有流程和时间表。评估通常涉及耗时的评定环节，因此请确保准备好所有文件，并留出足够的时间来填写这些文件。虽然你肯定希望在第一次评估时给上司留下深刻印象，但迟交表格绝对不是一个好主意！